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满足每个本地工厂的本地需求并具有成长潜力的整合战略供应基地：:
关键的或战略性供应商将以合作和协作的方式工作，以实现双方长期的竞争利益。作为回报，供应商将从泰科电子全球制造设施中增加的产量和不断的按规划的成本改进中获益。泰科电子公司的关键供应商应展示下列方面的意愿：:
- 将运作、系统和人员与泰科电子公司的运作和过程整合。
- 参与泰科电子公司的成本管理过程
- 以最高水平的绩效运作
- 风险共担，利益共享
- 在整个新产品开放过程中参与
- 消除必要的订单处理成本
- 制定和实施每年10%的降低总成本计划
- 让员工、供应商和客户都取得卓越的成就
对于美国，泰科电子公司正在设计、实施和激励为泰科电子公司美国供应基地建立和执行强化的多样性战略，并实现可展示、可测量的结果。这包括通过进一步定义在供应商多样性方面公司的总体战略方向，建议、制定、实施和管理该战略的各个方面以在各个商品部门中改进多样性结果，发展我们公司的供应商多样性战略。我们正在与供应商多样性业务领导者结成强大的合作伙伴关系，同时鼓励采购团队实施多样性项目实施方案、知识管理做法，并确保不断的沟通。这要求强大的关系管理并提高与多样性供应商的合作，以及协调的努力来使我们的多样性供应商在整个委员会
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供應商計劃
